ビジネスデューデリジェンス

ビジネスデューデリジェンスとは、

M&A（企業の買収）を行う際に、

売却対象となる会社の事業環境を分析し、

その収益力や事業のリスクなどを評価・算出することです。

その具体的な分析手法例は、以下の通りです。

1. ビジネスモデル分析
   ・会社のビジネスモデルを徹底的に分析し、収益の源泉と今後の可能性を調査する。
   ・組織など内部情報や顧客・取引先など、外部情報を調査・整理し、
   　経営陣や現場責任者に対するインタビューも行い、ビジネスモデルの詳細化を実施する。
   
2. 競合他社との比較分析
3. 財務分析
4. SWOT分析
5. 3C分析
6. PEST分析
7. ５フォース分析
8. 上記分析結果をもとにしたデューデリジェンスレポート作成